เคยได้ยินกันไหมว่า “ถ้าเราเปลี่ยน mindset ชีวิตเราก็เปลี่ยน” ประโยคนี้สามารถใช้ได้กับทุกเรื่องในชีวิตของเราเลยครับ มันเป็นเรื่องของมุมมอง และสมองของเรา หรือเรียกง่าย ๆ ว่า ถ้าเราสามารถ hack สมองของเราได้ พฤติกรรมของเราก็จะเปลี่ยนตาม และสิ่งต่าง ๆ ในชีวิตก็จะเปลี่ยนไป 😎 การเรียนรู้ก็เช่นกันครับ ถ้าเราสามารถเปลี่ยน mindset ในการเรียนรู้ของเราได้ เราจะรู้สึกได้เลยว่าเราเก่งแบบก้าวกระโดดเลยทีเดียว อ่ะ ที่เขียนมานี่ เพราะอยากมาแนะนำเทคนิคการเรียนรู้ครับ ชื่อว่า “FAST” มี 4 ข้อ ตามตัวอักษร

ผมเป็นคนที่เชื่อว่าถ้าเราอยากจะ Scale การสื่อสาร หรือความรู้ของเราให้กับคนทั่วไป หรือคนในองค์กร หรือแม้กระทั่งคนในอนาคตก็ตาม วิธีการหนึ่งที่ทรงพลังมากคือ “การเขียน” ครับ ณ วันที่ผมเขียนบทความนี้ (Jun 2022) เราน่าจะมีคนอยู่ใน ODDS Community อยู่ประมาณ 370+ คน และด้วยความที่เราทดลอง One Department เราไม่สามารถที่จะนัดคนทั้งแผนกให้มาเจอหน้ากันได้ และแบ่งปันเรื่องราวต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นใน Community ให้เข้าใจร่วมกันได้เลย เรื่องเป็น Mission Impossible มาก ๆ ซึ่งใช่แล้วครับ วิธีหนึ่งที่เราสามารถทำได้ โดยที่ยังคง Keep Everyone in the Loop ได้ และเป็น Async Communication อีกด้วย คือไม่จำเป็นต้องนัดเวลาให้ตรงกันเพื่อสื่อสาร นั่นก็คือ..

เรื่องการสร้าง Career Path เราสามารถสร้างของตัวเองได้นะ ไม่จำเป็นต้องรอให้บริษัทมากำหนดชีวิตของเรา ผมอยากจะมาแชร์วิธีหนึ่งที่ผมใช้ และเป็นแนวทางในการพัฒนาตัวผมเองด้วยไปในตัว ซึ่งแน่นอนว่าของพวกนี้เราสามารถที่จะเขียนลง Brag docs ของเราได้ด้วยเช่นกันครับ เผื่ออยากลองเอาไปใช้กัน ผมลองสรุปออกมาเป็น 3 ขั้นตอนประมาณนี้ #1 เริ่มต้น: หาความสุขของตัวเองให้เจอ การที่เราอยากจะเก่งในด้านอะไรก็ตาม สิ่ง ๆ นั้น เราควรต้องทำแล้วมีความสุขด้วย หลายคนลืมสิ่ง ๆ นี้ไป อยากให้ลองดูคลิปวีดีโอด้านล่างนี้นะ เป็นเรื่องของอิคิไก…

บางส่วนสรุปมาสั้นๆ จาก Get your work recognized: write a brag document แนวคิดของเอกสารนี้คือประมาณว่า ไม่มีใครที่อยู่ดีๆ มารับรู้ได้หรอกว่าเราทำงานอะไรบ้าง และเราควรจะได้รางวัลตอบแทนประมาณไหน ซึ่งในทางปฏิบัติแล้วมันจะมีความซับซ้อนเข้าไปอีก เพราะว่างานบางอย่างจะมีคนจำได้แม่นมาก แต่งานบางอย่างถึงแม้จะสำคัญมากก็ตาม หลายคนก็จะจำไม่ค่อยได้เท่าไหร่ (แม้แต่ตัวเราเองก็ตาม 😅) การเขียนเอกสารแนวนี้จะเป็นวิธีหนึ่งที่สามารถเป็นที่อ้างอิงผลงานของเราได้ และเป็นการสะท้อนตัวเราเองด้วยว่างานที่เราทำลงไปมีความสำคัญแค่ไหน เราได้เรียนรู้อะไรจากมันบ้าง และถ้าเราจะทำในสิ่งที่แตกต่าง เราจะทำอะไร

หนังสือ It Doesn’t Have to Be Crazy at Work เป็นหนังสือที่ผมมักจะย้อนกลับมาอ่านซ้ำ และใช้อ้างอิงมากที่สุดในชีวิตการทำงาน ซึ่งวันนี้ก็ได้กลับมาอ่านบท “อย่าเป็นคนสุดท้ายที่รู้” อีกครั้ง เลยมาเขียนสรุปเก็บไว้ เคยได้ยินกันไหมครับว่าพี่ๆ ที่เป็นระดับซีเนียร์ หรือหัวหน้าทีมมักจะมีคำพูดติดปากอย่างหนึ่งว่า “ถ้ามีปัญหาอะไรก็บอกนะ” หรือประโยคที่ว่า “My door is always open” ซึ่งจริงๆ แล้วประโยคพวกนี้แหละคือปัญหา และเป็นปัญหาที่จะค่อยๆ ใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะในการสร้างทีม สร้างวัฒนธรรมในองค์กร

เป็นคำถามที่ได้ยินอยู่บ่อยๆ ว่าตอนที่สร้าง Data Pipeline ขึ้นมา เราควรที่จะเก็บข้อมูลลงไว้ที่ Storage สักที่หนึ่ง หรือเก็บลง Data Lake ก่อน? 🤔 แน่นอนว่าตอนที่เราเขียนโค้ดสร้าง Data Pipeline ขึ้นมานั้น จังหวะที่เราดึงข้อมูลมา ไม่ว่าจะทั้งทาง API หรือจากทาง Database ต้นทาง เราสามารถที่จะปรับเปลี่ยน หรือทำ Transform รูปแบบกับข้อมูลนั้นๆ ได้เลย พอเสร็จแล้วก็โหลดเข้าไปเก็บไว้ที่ Database ปลายทาง หรือ Data Warehouse เลยก็ได้ ในแง่ประสิทธิภาพ เราจะได้เรื่องความเร็ว เพราะว่าเราไม่ต้องมาเขียนลงไฟล์…

Helm เป็นเครื่องมือตัวหนึ่งที่ช่วยให้เราไม่ต้องมานั่งเขียนไฟล์ Kubernetes manifest เองหลายๆ รอบ ยิ่งถ้ามีหลายๆ service เราต้องมาเขียนไฟล์ซ้ำๆ กันหลายไฟล์ เวลาแก้ก็ต้องแก้หลายที่ ก็จะเหนื่อยๆ หน่อย การที่เราจะ deploy ตัว Airflow บน Kubernetes ก็เช่นกัน เราต้องเขียนหลายไฟล์เลยทีเดียว เพราะมีหลาย service เช่น Webserver, Scheduler, Worker, ConfigMap, Secret และอื่นๆอีก ถ้าเราสามารถใช้ Helm ได้ ชีวิตจะสบายขึ้นเยอะ

เชื่อว่าทุกๆ คนที่ทำงานด้านข้อมูล หรือด้านพัฒนาซอฟต์แวร์ ก็จะต้องมีการจัดการข้อมูลพวกวันเวลา (datetime) อะไรพวกนี้กันอยู่ตลอดเนอะ โพสต์นี้อยากจะมาแนะนำ Pendulum ครับ เป็น Python library ที่จะมาช่วยเราจัดการ datetime ได้สะดวกสบายมากขึ้น แล้วก็มี data tools หลายๆ ตัว เช่น Airflow ใช้อยู่ด้วย เราไปลองดูความสามารถเบื้องต้นของมันกัน 😉 ก่อนอื่นเราต้องติดตั้งตัว library นี้ก่อน pip install pendulum เราสามารถสร้าง datetime object โดยใช้ Pendulum สร้างได้เลย

เหตุผลหลักๆ เหตุผลหนึ่งที่ทำให้ลูกน้องเริ่มไม่เชื่อถือหัวหน้า — ก่อนหน้านี้ผมหาคำอธิบายได้ลำบากว่าทำไมคนนี้ที่เป็นหัวหน้า หรือผู้นำ ถึงไม่น่าเชื่อถือ ทั้งๆ ที่ดูแล้วเค้าก็น่าเชื่อถือนะ ดูย้อนแย้งดีเนอะ 😅 ผมได้โอกาสได้อ่านบทความ Virtual team building: How to build trust in a remote team beyond games and activities และได้เรียนรู้ว่า Trust หรือความเชื่อถือ (หรือความเชื่อใจ) มีอยู่ 2 แบบนะ คือ Affective Trust